痞客邦的生活

Q.你的眼光有多高,成就你的事業有多大，這句話說的很好，如何培養眼光，挑選正派有才能的人，可否賜教?

Answer:

這個問題問得相當好。
成功的用人經驗會讓你更成功,失敗的用人經驗可能讓你在失敗中循環。
意思是說,如果你有成功的用人經驗,複製這個經驗即可。如果你一直用人失敗,表示你不知道如何用人。
那該怎麼辦呢?

首先你不能說: 書本是理論, 只有你自己是實務, 而封閉了自己。如果你常常這樣認為,那也就談不下去了。
老闆要做管理,或者找人一起管理,那就要懂管理,請問你的管理基礎信念是甚麼?

管理觀念的演進:
1.傳統的管理觀念: 重視"物",講動作分解、講標準時間、講官僚體系講層級管理、講標準化、講例外管理...
2.修正的管理觀念: 重視"人",講人的需求、講領導與被領導模式、講人性、講人群關係、講管理科學(各部門數據化運作)....;去了解什麼是有名的"霍桑實驗"。
3.近代的管理觀念: 強調系統觀念、強調權變觀念........。80後、90後的員工,你是怎麼管的?

這一整套是非常受用的; 如果用防賊的看法、用我是老闆就像皇帝的看法, 那不用說管理了,你怎麼想,會顯現在妳的外表,所有的員工都會知道"原來你叫我不要全心全力的奉獻公司",你得一個眼神、一個態度就會形成很糟糕的企業文化了。

說得清楚一些(要收費了),你賦予各部門甚麼樣的工作目標? 你公司的策略是怎樣? 你如何得知各部門有沒有達成目標(或是為了避免多付出,而刻意抹煞員工的努力)? 你如何檢討未達成的部分? 公司的未來是甚麼? 員工的未來是甚麼?

這其實與公司的大小沒有關係,而與經營者有沒有在管理面做努力有絕對的關係,上述"管理觀念的演進"其實已經回答了你要的答案了;如果能夠綜合運用這三個管理觀念及衍生的工具,那老闆將有更多時間看到更多的商機,你的事業自然就會逐步做大了。

相信你目前應該是沉浸在公司的細節而無法跳脫吧; 這一個領域, 我覺得,目前檯面上的顧問公司基本上是不會跟你說的, 反倒是到大學裡面去修課, 可以獲得多一些。