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XX精密機械股份有限公司

組織流程改造規劃書

 

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蘭陽博物館85  人的ㄧ生約有三分之一強的時間是待在職場裡, 而職場裡對你影響最大的人主要有兩個人, 你的直屬上司與老闆(一般情況而言; 以下簡稱上司), 這兩個人足以影響你的學習、你的處事方法、你的收入、你的升遷、你的成就感、甚至於你的日常生活, 對於如此影響自己的人, 當然要做好管理, 也就是一般我們所說的”向上管理”。

談管理, 當然不會忘了彼得杜拉克(Peter Drucker), 他這麼說:

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問題:

想問一下你們有人家裡是在做傳統產業的嗎!!?

如 務農 水電 抓漏 木工 油漆等.....

如果有的話

想問一下你們會想要接家裡的工作嗎!?

有的話原因是甚麼呢!!?

如果沒有原因又是什麼呢!?

小弟單純想要了解一下!

謝謝!

繼續閱讀...

 

Answer:

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問題故事---

 

情形是這樣的
在一個不小心的情況之下不小心發現D男跟某P女借錢
還借了兩次

因為我對D男了解,這位男生40幾歲,有社會經驗
離過兩次婚,女性緣頗好

P女剛出社會,不知人心險惡,曾經表示過喜歡D男這種類型的

剛剛看到D男跟P女借錢的簡訊時非常生氣
因為我知道D男的經濟狀況跟他的生活方式有關係
會跟無知剛出社會的女生借錢(1萬元,借兩次...)實在很沒水準

這兩個都是下屬....該怎麼處理
我真的很不喜歡同事之間私交太好....到時後出事了我挺誰?

有點想把D男fire掉,省得跟P女解釋為什麼我會看到簡訊...
(對D男的生活方式頗不認同,有點年紀了還遊戲人間...)

是我的問題嗎?

繼續閱讀....




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Q.你的眼光有多高,成就你的事業有多大,這句話說的很好,如何培養眼光,挑選正派有才能的人,可否賜教?


Answer:

這個問題問得相當好。
成功的用人經驗會讓你更成功,失敗的用人經驗可能讓你在失敗中循環。
意思是說,如果你有成功的用人經驗,複製這個經驗即可。如果你一直用人失敗,表示你不知道如何用人。
那該怎麼辦呢?


首先你不能說: 書本是理論, 只有你自己是實務, 而封閉了自己。如果你常常這樣認為,那也就談不下去了。
老闆要做管理,或者找人一起管理,那就要懂管理,請問你的管理基礎信念是甚麼?


管理觀念的演進:
1.傳統的管理觀念: 重視"物",講動作分解、講標準時間、講官僚體系講層級管理、講標準化、講例外管理...
2.修正的管理觀念: 重視"人",講人的需求、講領導與被領導模式、講人性、講人群關係、講管理科學(各部門數據化運作)....;去了解什麼是有名的"霍桑實驗"。
3.近代的管理觀念: 強調系統觀念、強調權變觀念........。80後、90後的員工,你是怎麼管的?

這一整套是非常受用的; 如果用防賊的看法、用我是老闆就像皇帝的看法, 那不用說管理了,你怎麼想,會顯現在妳的外表,所有的員工都會知道"原來你叫我不要全心全力的奉獻公司",你得一個眼神、一個態度就會形成很糟糕的企業文化了。


說得清楚一些(要收費了),你賦予各部門甚麼樣的工作目標? 你公司的策略是怎樣? 你如何得知各部門有沒有達成目標(或是為了避免多付出,而刻意抹煞員工的努力)? 你如何檢討未達成的部分? 公司的未來是甚麼? 員工的未來是甚麼?


這其實與公司的大小沒有關係,而與經營者有沒有在管理面做努力有絕對的關係,上述"管理觀念的演進"其實已經回答了你要的答案了;如果能夠綜合運用這三個管理觀念及衍生的工具,那老闆將有更多時間看到更多的商機,你的事業自然就會逐步做大了。

相信你目前應該是沉浸在公司的細節而無法跳脫吧; 這一個領域, 我覺得,目前檯面上的顧問公司基本上是不會跟你說的, 反倒是到大學裡面去修課, 可以獲得多一些。

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